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如圖所示：

廣州蘭瑟電子科技有限公司根據(jù)對資源整合能力和對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐力度兩方面綜合分析，制定了漸進的組織模式發(fā)展路徑。然后，在發(fā)展路徑的要求下制定自身定位調整，將廣州蘭瑟組織結構從各公司分散的培訓導向模式，過渡到以戰(zhàn)略聯(lián)合型的學習導向模式，不斷改進和完善后，最后發(fā)展為戰(zhàn)略導向模式，支撐企業(yè)戰(zhàn)略和運營。